2019年8月31日上午，百大周谷堆公司在六樓會(huì)議室召開標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化管理工作推進(jìn)會(huì)，公司全體管理人員及州海物業(yè)、快易捷、安盛保安公司中高層代表共100人參加會(huì)議。

會(huì)上公司紀(jì)委書記方敏首先以親身經(jīng)歷分享了宿州百大在文明城市創(chuàng)建工作當(dāng)中的積極探索與好經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度深入分析了宿州百大在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)秩序、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理、常態(tài)化責(zé)任落實(shí)與考核等相關(guān)舉措，同時(shí)對(duì)照周谷堆大興物流園，提出了開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)方法和計(jì)劃步驟。

王皓董事長(zhǎng)入木三分指出周谷堆大興物流園在綜合管理工作中存在的問題和差距，全面剖析原因并提出下一步持續(xù)改進(jìn)完善的重點(diǎn)思路。王董指出，隨著東部新中心建設(shè)的提檔與加速，周谷堆公司正面臨著更大的外部環(huán)境壓力。因此我們必須主動(dòng)加快管理優(yōu)化、服務(wù)改進(jìn)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、品質(zhì)提升、環(huán)保綜治等實(shí)質(zhì)性步伐，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、建章立制、常態(tài)考核已經(jīng)刻不容緩。公司所有干部員工、外包服務(wù)單位、全體入駐經(jīng)營(yíng)戶，都要主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從上到下徹底轉(zhuǎn)變觀念，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、完善現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化考核督查、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方式，摒除部門壁壘，合力破冰前行，實(shí)現(xiàn)整個(gè)園區(qū)的管理品質(zhì)提升。

王董號(hào)召全司上下廣大干部員工必須義無反顧做起而行之的行動(dòng)者、攻堅(jiān)克難的奮斗者，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，為全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理貢獻(xiàn)智慧、勇氣和力量，以規(guī)范有序的園區(qū)新面貌，為持續(xù)向好創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。