2023年6月3日上午，百大集團(tuán)黨委書記、董事長沈校根前往百大周谷堆大興物流園，調(diào)研企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，并主持召開百大周谷堆“管理大提升、發(fā)展大突破”專題調(diào)度會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記趙偉，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉華生，副總經(jīng)理王皓參加。

沈校根實(shí)地步行深入各交易中心，全面了解物流園規(guī)劃布局、經(jīng)營模式、規(guī)范管理、安全生產(chǎn)、環(huán)保治理等相關(guān)情況。在蔬菜結(jié)算中心、地磅房，沈校根現(xiàn)場查看操作流程，他指出，要推動(dòng)智能化市場建設(shè)，加大數(shù)字化應(yīng)用，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)智慧發(fā)布、智能應(yīng)用、數(shù)字溯源等，打造信息實(shí)體化、具體化和可視化，提高工作效率。在與經(jīng)營戶的深入交流中，沈校根詳細(xì)了解當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品暢銷品類、市場需求量、產(chǎn)地來源、價(jià)格行情等相關(guān)信息，并深入經(jīng)營店鋪，重點(diǎn)檢查“三合一”場所。

“污水怎么排放？排放標(biāo)準(zhǔn)是多少？固廢怎么處理？”在水產(chǎn)肉食交易區(qū)污水處理處，沈校根仔細(xì)察看了污水處理設(shè)施運(yùn)行情況，詳細(xì)詢問污水處理的各個(gè)環(huán)節(jié)。他強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)省、市委決策部署，牢記保護(hù)好生態(tài)環(huán)境是“國之大者”，深入推進(jìn)環(huán)境污染防治，嚴(yán)密防控排污風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)研過程中，沈校根與現(xiàn)場員工親切交談，關(guān)心大家工作生活情況，對大家露天作業(yè)、辛勤付出給予高度贊賞。

在隨后召開的調(diào)研座談會(huì)上，周谷堆公司詳細(xì)匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作采取的管理舉措及取得的成效，與會(huì)人員圍繞主業(yè)經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線上業(yè)務(wù)拓展、異業(yè)招商、鋪位去化、冷鏈物流、環(huán)保防治等方面進(jìn)行了深入交流。沈校根對百大周谷堆公司在經(jīng)營發(fā)展、規(guī)范管理中取得的成績給予充分肯定，他指出，百大周谷堆公司有著優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，取得了優(yōu)異的成績，也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的管理，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了“排頭兵”“主力軍”作用，尤其在三年疫情防控、保障供應(yīng)等方面做出了極其艱辛的努力，取得的成果有目共睹。

針對推進(jìn)周谷堆高質(zhì)量持續(xù)快速發(fā)展，沈校根要求，一要解放思想，全力拓展新業(yè)務(wù)。要以更大的抱負(fù)、更遠(yuǎn)的思考、更大的格局、更雄偉的目標(biāo)，緊抓各縣區(qū)城市更新機(jī)遇，積極對接縣域市場，拓展輕資產(chǎn)運(yùn)營、合資項(xiàng)目等；認(rèn)真思考關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，分批有序組織外出考察，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀農(nóng)批市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，突破發(fā)展冷鏈、跨境貿(mào)易、大宗商品自營等新業(yè)務(wù)。二要黨建引領(lǐng)，狠抓基層黨建。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)黨員示范崗、創(chuàng)新爭優(yōu)崗建設(shè)，保證黨建工作與中心工作目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)。堅(jiān)持正面宣傳，圍繞中央及省市重大主題內(nèi)容，聚焦主責(zé)主業(yè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、民生保障、國家重大項(xiàng)目、黨建品牌等主題，講好周谷堆故事，展示周谷堆形象，傳播周谷堆聲音。三要優(yōu)化流程，重塑管理體系。重新定位收費(fèi)體系，進(jìn)一步規(guī)范市場收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)行市場收費(fèi)明碼標(biāo)價(jià),確保更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)的出，銷的暢；優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善內(nèi)控機(jī)制，以歸零心態(tài)全面梳理完善各項(xiàng)工作制度。四要深度謀劃，穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)批布局。深入貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于合肥市農(nóng)批市場規(guī)劃建設(shè)的決策部署，結(jié)合周谷堆農(nóng)批市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，細(xì)致考慮項(xiàng)目布局、時(shí)間、面積、定位、招商等問題，穩(wěn)妥有序推進(jìn)農(nóng)批項(xiàng)目規(guī)劃。五要全力支持，確保肥西物流園開業(yè)運(yùn)營。提高站位，加強(qiáng)協(xié)同，全力支持百大肥西物流園在人員、招商、管理、制度體系等方面的需求，確保肥西物流園順利開業(yè)運(yùn)營，與周谷堆共同為合肥市及周邊省市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)提供雙核保障。六要精益求精，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。持續(xù)推進(jìn)園區(qū)“三標(biāo)三化”（標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、標(biāo)牌；凈化、美化、亮化）管理，適當(dāng)增加主干道墻面、路口宣傳標(biāo)語、圖片等，弘揚(yáng)全面從嚴(yán)治黨、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容；完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線，規(guī)范車輛停放，執(zhí)行好門前三包管理，確保園區(qū)環(huán)境整潔、有序。七要顆粒歸倉，嚴(yán)格資金管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理，杜絕公款入私囊，堅(jiān)持資金每日盤點(diǎn)、每日核對，支持多種支付方式，進(jìn)一步壓縮現(xiàn)金收款比例，盡量減少現(xiàn)金交易。八要提速增效，快速盤活資產(chǎn)。以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感、責(zé)任感，撲下身子真抓實(shí)干，做好營銷手段、策略和方式，排出具體計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)力推進(jìn)資產(chǎn)盤活。九要開拓視野，加速品牌代理。利用周谷堆自身優(yōu)勢，打開思路細(xì)分市場，深度剖析品牌、品類，充分比較，擇優(yōu)選擇暢銷品試點(diǎn)品牌代理，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。十要多措并舉，全力降本增效。嚴(yán)格把控人力成本和管理成本，實(shí)行精兵計(jì)劃，打造一人多能復(fù)合型人才，提高人效，降低人力成本；優(yōu)化管理流程，打破溝通、決策和協(xié)調(diào)壁壘，提高運(yùn)行效率，降低管理成本。十一要持之以恒，抓好環(huán)保防治。環(huán)保問題必須高度重視，要“堅(jiān)決整改、立刻整改、快速整改、徹底整改”，不放過任何一個(gè)問題，不留下任何一個(gè)隱患，不折不扣推動(dòng)各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。十二要科學(xué)精準(zhǔn)，績效考核管理。嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度，明晰考核細(xì)則，區(qū)分“干多干少不一樣”“干好干壞不一樣”“干快干慢不一樣”，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。十三要穩(wěn)字當(dāng)前，抓好信訪維穩(wěn)。增強(qiáng)做好信訪維穩(wěn)工作的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化源頭治理，將信訪維穩(wěn)問題化解在萌芽狀態(tài)。十四要突破創(chuàng)新，全面提升數(shù)字應(yīng)用。進(jìn)一步補(bǔ)足農(nóng)批市場數(shù)字化短板，加快“便利化”“數(shù)字化”“信息化”“機(jī)械化”建設(shè)，發(fā)揮數(shù)字化在經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、流通效率、食品安全、信息發(fā)布等方面的作用，打造智慧流通體系；加大電商、線上、直播推進(jìn)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)，把“流量”變成“留量”，把“流量”變成效益。