2011年8月16日上午9點(diǎn)，公司各部門主要負(fù)責(zé)人在水果管理部召開了現(xiàn)場管理交流會(huì)。會(huì)上，水果管理部沈超部長率先從制度、管理、溝通等幾個(gè)方面介紹了本部門管理運(yùn)作情況，其中以內(nèi)部制度細(xì)化和管理創(chuàng)新最受大家關(guān)注。沈部長風(fēng)趣的把部門負(fù)責(zé)人比喻成挑夫，一頭擔(dān)著客戶員工，一頭擔(dān)著公司利益，如何平衡與協(xié)調(diào)好各方關(guān)系就是對部門負(fù)責(zé)人工作是否稱職的最大考驗(yàn)。圍繞水果部的管理工作，大家各抒己見，發(fā)表了自己在部門管理方面的見解與看法。

會(huì)議在輕松融洽的氛圍中結(jié)束，通過本次會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人均表示受益匪淺，水果部管理上勇于創(chuàng)新、制度上細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)值得公司各部門學(xué)習(xí)借鑒。大家紛紛表示要將水果部的先進(jìn)管理理念應(yīng)用到部門的實(shí)踐工作中，推動(dòng)公司管理工作更上新臺(tái)階。

人力資源部

二〇一一年八月十七日