自“雙創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，水果交易中心聚焦實(shí)際問(wèn)題，精心制定重點(diǎn)工作清單，并將各項(xiàng)任務(wù)層層分解，構(gòu)建“人人頭上有指標(biāo)”的工作格局。近期，部門(mén)以提升交易秩序?yàn)槟繕?biāo)，“三管齊下”取得顯著成效。

一是破立并舉拓空間。水果交易中心場(chǎng)地有限，部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)為追求便利，在山墻、邊倉(cāng)搭建臨時(shí)棚的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，容易造成交易區(qū)擁堵。為解決這一問(wèn)題，水果交易中心果斷采取行動(dòng)，統(tǒng)一拆除所有私自搭建的臨時(shí)棚。釋放出的公共空間規(guī)劃為臨時(shí)停車(chē)位，有效緩解車(chē)輛停放問(wèn)題；二是協(xié)同共治優(yōu)環(huán)境。部門(mén)推進(jìn)“宣傳引導(dǎo)+商戶(hù)自治”的協(xié)同治理模式，通過(guò)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)自行清理公共區(qū)域內(nèi)的周轉(zhuǎn)筐、貨板、活動(dòng)板房等雜物，進(jìn)一步優(yōu)化交易秩序、消除安全隱患；三是精準(zhǔn)施策暢交通。針對(duì)三輪車(chē)亂停亂放現(xiàn)象，水果交易中心實(shí)施“網(wǎng)格化管理”，分樓棟、劃片區(qū)開(kāi)展三輪車(chē)摸排和管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)巡查與定點(diǎn)疏導(dǎo)相結(jié)合，保持交易高峰時(shí)段各道口暢通，徹底打通了果品流通的“毛細(xì)血管”。

下一步，百大周谷堆將常態(tài)化做好現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作，在保障交易秩序的基礎(chǔ)上，圍繞公司“六強(qiáng)六新”行動(dòng)計(jì)劃，探索打造水果交易示范一條街，并逐步推廣至整個(gè)園區(qū)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為客商客戶(hù)提供更加高效的交易環(huán)境。